Les compétences analytiques alliées à l'expertise métier sont très recherchées
Examinons les tendances observées au sein des entreprises, notamment la priorité donnée à l'amélioration des compétences des équipes.
L’intitulé du poste n’est plus le nec plus ultra, la priorité des salariés est d’acquérir des compétences
L’acquisition de compétences « hybrides » est l’une des tendances du marché du travail au cours des dernières années.
La société d’études Burning Glass, spécialisée sur le marché du travail, a déclaré dans sa publication "THE HYBRID JOB ECONOMY: How New Skills Are Rewriting the DNA of the Job Market", que les profils de spécialistes en analyse de données sont valorisés s’ils allient des compétences allant de la science des données à la conception, en passant par la gestion des produits. L’offre de tels postes se développe deux fois plus rapidement que l’ensemble des offres sur le marché du travail.
Dans son article "Why 2016 Is the Year of the Hybrid Job", le magazine Fortune signalait que le nombre de postes ouverts pour la fonction de Business Developer dans les entreprises était deux fois moins élevé que cinq ans plus tôt.
Mais les compétences requises n’ont, elles, pas disparues. Cela se vérifie dans les descriptions de plus de 68% d’annonces de postes en marketing et dans plus de 29% d’annonces de postes dans l’informatique.
Ainsi, dans son rapport "What’s next for the data science and analytics job market?", le cabinet de services professionnels PWC (PriceWaterhouseCoopers) constate que les besoins du marché du travail dans la data science et l'analyse de données sont en priorité de trouver "principalement des ingénieurs ou des managers ayant des compétences analytiques, plutôt que des analystes" et "de favoriser le recrutement interne".
La société Minitab a récemment mené une enquête auprès de plus de 500 professionnels de l’amélioration continue dans le monde. Notre recherche a fait écho à des interprétations similaires, à savoir que les cadres font moins confiance à une aide extérieure à leur organisation pour relever les défis ou résoudre les problèmes clés. Ils préfèrent développer leurs compétences ou former des ressources internes pour apprendre à relever de façon autonome les défis internes.
Ainsi, voyez l’exemple de l’entreprise CATALENT Pharma relaté dans un article publié par Minitab il y a quelques années de cela. Le Directeur de l’Excellence Opérationnelle a été formé par la société Minitab au langage de programmation pour produire des rapports automatiques qui permettent aux opérateurs de vérifier d’un coup d’œil la performance des procédés et d’être alertés en cas de dérive. Ce Manager souhaitait développer ses compétences pour gagner en autonomie et avoir l'expertise en interne.
Une analyse, ce n'est pas seulement pour les analystes
Même parmi les clients de Minitab, les participants à nos sessions de formation inter-entreprises ou à nos évènements Minitab Insights n’ont pas un intitulé de poste comprenant le mot « analyste ». Indépendamment de l’évolution des conditions du marché du travail, une chose est sûre : pour être performantes, les organisations doivent exécuter les décisions stratégiques et opérationnelles éclairées par l’analyse des données.
"Tout le monde a des données !" déclare Scott Kowalski, Formateur Minitab. "Pour transformer les données en informations utiles à l'organisation, vous devez disposer de personnes capables de les organiser, de les analyser et de les interpréter".
