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FMEA: Uma boa forma de se precaver contra problemas

Written by Minitab Blog Editor | 6/jul/2023 15:57:44

FMEA é uma abreviação frequentemente usada em Lean Six Sigma e melhoria de qualidade: .  é a abreviação de “Análise de Modos de falha e de efeitos” (“Failure Modes and Effects Analysis” em inglês), que significa “prestar extrema atenção em relação a como e por que as coisas podem dar errado”.

No contexto de um projeto de qualidade, um FMEA é usado sistematicamente para:

  • Identificar as diferentes maneiras pelas quais um produto ou processo pode dar problema
  • Observar os efeitos que podem resultar dessas falhas
  • Descobrir as causas potenciais dessas falhas e o risco associado a cada uma delas
  • Listar e classificar as ações que podem ser tomadas para reduzir o risco de falha

COMO FAZER UM FMEA

Normalmente, o processo FMEA inclui o seguinte:

  1. Identificar os modos de falha potenciais para cada etapa/entrada em seu processo.
  2. Determinar os efeitos de falha associados a esses modos de falha.
  3. Identificar as causas possíveis para cada modo de falha.
  4. Listar todos os controles que estão em vigor para prevenir que essas causas aconteçam.
  5. Atribuir um valor numérico à Severidade do efeito, à probabilidade de Ocorrência e à chance de Detectar o modo de falha antes que ele cause um defeito.
  6. Multiplicar os valores de severidade, ocorrência e detecção para obter um número de prioridade de risco (RPN).
  7. Melhorar qualquer item com um RPN alto. Registrar as ações executadas e revisar o RPN.
  8. Manter como um documento vivo.

Você pode usar apenas um lápis e papel para fazer um FMEA, embora o kit de ferramentas para a excelência de processos e produtos do Minitab Workspace® tenha um formulário FMEA integrado que compartilha dados com mapas de processo e outros formulários necessários para seu projeto, tornando-o fácil de completar:

 

 

Ao completar o FMEA, você terá as respostas para estas perguntas:

  • Quais são os modos de falha em potencial em cada etapa de um processo?
  • Qual é o efeito potencial de cada modo de falha quanto à saída do processo e o quanto é severo?
  • Quais são as causas potenciais de cada modo de falha e com que frequência elas ocorrem?
  • Como você pode detectar com precisão uma causa antes que ela crie um modo de falha e efeito?
  • Como você pode atribuir um valor de risco a uma etapa do processo, quais os fatores na frequência da causa, a severidade da falha e a capacidade de detectá-la com antecedência?
  • Em qual parte do processo um projeto de melhoria deve se concentrar?
  • Quais entradas são vitais para o processo e quais não são? 
  • Como os planos de reação podem ser documentados como parte do controle de processo?

QUANDO VOCÊ PODE USAR OS RESULTADOS DO FMEA?

O FMEA é uma ótima ferramenta para ser usada no início de um projeto de melhoria de qualidade, pois ele coleta e organiza dados sobre um processo que podem ajudá-lo a identificar e definir o escopo de um projeto de melhoria de processo. Também é bom para identificar e rastrear potenciais X que são vitais à medida que você conclui um projeto.  E você pode usar o FMEA, no final de um projeto, para documentar o status, fazer referência aos planos de reação e observar quaisquer melhorias adicionais que o processo possa exigir ao longo do tempo.

 

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