价值流图是一种功能强大的工具，可用来优化供应链中的材料和信息流。组织可以对从原材料到成品的整个过程进行分析和可视化，从而确定瓶颈、低效和需要改进的领域。
一旦确定了这些问题，组织就可以实施变更，改进其供应链中的材料和信息流 – 这最终会降低成本并提高其利润收益。
HERE ARE 8 WAYS A VALUE STREAM MAP CAN HELP CUT COSTS IN THE SUPPLY CHAIN: 下面是价值流图用于帮助降低供应链成本的 8 种方式：
1. 降低库存成本
公司可以通过确定和消除生产过程中的浪费来减少所需的库存量，从而节省存储成本、保险支出和处理成本。这还可以节省资金成本，因为积压在库存中的资金减少了。
2. 缩短交付周期
公司可以通过确定生产过程中的瓶颈和延迟来缩短向客户交付产品的周期，从而节省运输成本并提高客户满意度。这还可以降低催交和空运成本，并提高按时交付性能。
3. 提高效率
公司可以通过消除生产过程中的浪费和低效来降低能耗、减少报废和返工数量并提高机器利用率。
4. 减少报废和返工数量
公司可以通过确定缺陷并消除其原因来减少因生产过剩或缺乏质量控制而产生的报废和返工数量。
5. 缩短停机时间
公司可以通过确定并消除瓶颈和延迟来减少因生产过剩或资源不足而导致的停机时间，从而通过提高生产力和降低维护成本来节省成本。
6. 提高客户满意度
公司可以通过缩短交付周期、提高按时交付性能和提升产品质量来提高客户满意度，从而通过减少退货、增加销售额和提高客户忠诚度来节省成本。
7. 改善供应商关系
通过确定与供应商之间的问题（例如交付时间延迟），组织可以采取措施来改善与供应商的关系并就更好的价格或交付条款进行协商。这有助于降低原材料和其他资源的成本。
8. 降低运营成本
价值流图可以通过分析整个供应链过程来帮助确定能够在哪些领域降低成本，例如减少供应商数量、合并订单或减少包装材料。
使用合适的工具
尽管可以在纸上绘制价值流图析，但使用功能强大的可视化业务工具（如 Minitab Workspace 或 Minitab Engage 中的工具）可以大大简化此过程，当您的团队位于不同地区或办公地点时尤其如此。
观看我们的视频，了解如何使用价值流图来检查通过价值流的信息和材料流。
准备好评估供应链运营以确定成本节省机会了吗？
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