当进度、项目状态和 ROI 可见时，持续改进会蓬勃发展。当 它们 不可见时，改进就会停滞不前。
许多组织很难 证明其改进工作 的影响。项目开局势头强劲，但最终成果却常湮没在电子表格、归档文件夹或零散报告中不知所踪。如果没有统一的系统，团队 就无法 轻松显示进度、量化节省或将结果与策略联系起来。
听起来很熟悉？ 缺乏可见性会隐藏成本节约，使优先级变得困难，并削弱控制。领导者难以洞察哪些项目能创造最大价值、哪些团队已捉襟见肘、哪些领域蕴藏着新机遇。可见性 不仅仅关乎测量； 还关乎信心、一致性和动量 。
一家财富 500 强制造商也面临着同样的挑战。尽管运行了数十个项目，但该公司仍无法跟踪节省或确定哪些工作取得了回报。实施 Minitab Engage 后，它缩小可见性差距，并在整个改进过程中引入了结构。
在部署的第一阶段中，该公司通过一个由早期用户组成的小团队跟踪数十个项目，这些项目带来 超过 200 万美元经验证的节省。
节省明细：
结果摘要：
除了使用 Engage 的 问题解决工具和久经验证的项目管理方法来指导他们的工作外，该团队还发现了 Engage 的 最大优势： 可见性。每个项目都记录在 案， 节省得到 验证，领导层清楚地了解了整个产品组合的绩效。
借助 Minitab Engage，每个项目、想法和结果都存在于一个互联的平台 中，可以轻松跟踪进度、衡量影响并将每项改进与战略和财务成果联系起来。领导者可以立即看到哪些计划提供最大价值，以及将资源集中在何处以获得最大回报。
当进度可见时，就更容易 庆祝胜利、分享经验教训并在整个组织中扩展成功。
持续改进往往难以持续，并非因为努力不足，而是因为成效未能显现。 工具分散割裂、报告标准不一，使得进度难以追踪，责任机制难以落实。
Minitab Engage 改变了这一点。 它将活动转化为可衡量的绩效，使经理和高管能够清晰地采取行动。经理可以平衡工作量，使技能与合适的项目保持一致，并做出更明智的优先级决策。高管获得实时控制台，显示改进的工作地点和新机会所在。
可见性可建立问责制并推动结果。将持续改进视为可衡量的互联系统的组织可以传达影响、证明投资合理性，并在整个企业中扩大成功。
因为真相很简单： 您 无法 改进 看不到的东西 。
借助 Minitab Engage，组织可以证明结果， 优化 资源，并将 持续改进 作为绩效和 ROI 的可靠驱动因素。