项目很少会完全按计划推进。优先级会发生变化。需求不断演变。启动时行之有效的方法论，可能会在执行到一半时开始显得碍手碍脚。当这种情况发生时，团队需要转向。问题在于，转向往往带来的工作比节省的还多。
因此，Minitab Engage 中新的“重新启动项目”功能至关重要。
“重新启动项目”允许项目团队或工程/改进团队在不丢失任何原始工作的情况下，以不同的方法论重新启动活动项目。 如果团队需要从一种项目管理格式 切换到另一种，或采用不同的方法论，他们可以这样做，而 无需从头重建项目。
一切都保持完整。工具、文档、表单和项目数据都得以保留，并在重新启动的项目中有序整理。不会丢失任何内容。无需手动重新创建任何内容。
在许多公司中，人们会避免变更方法论，因为这会带来干扰。在项目进行中切换框架往往意味着复制文件、重新输入数据，并冒着版本控制问题的风险。因此，团队在不再适用的结构下继续推进，只是因为改变它感觉成本太高。
当项目要求发生变化时，获得授权的领导者可以快速将工作流重新调整为更合适的格式。项目继续推进，但其结构能够更好地支持当前目标。方法论未能适应工作。也许，可以调整方法论让其适应工作？
由于所有现有工具和数据都保存在重启后的项目中，因此可以清楚地记录做了什么以及为何发生转向。不会出现碎片化。任何内容都不会埋在重复的工作区中。
现代组织并非在单一静态框架下运作。不同的计划需要不同的方法。创新工作可能需要一种结构。运营改进可能需要另一种结构。随着投资组合变得越来越复杂，在不重新开始的情况下切换方法论的能力将成为战略优势。
借助 Restart Projects，Engage 支持这种级别的适应性。团队可以在这些产品管理格式开发出来时采用新的或修订后的版本，而不会牺牲先前的努力。
此功能基于权限控制，使数据架构师和指导委员会成员能够控制何时以及如何重启。治理保持不变。领导层可保持对转向的可见性。团队保持势头。
如果您的团队曾因觉得调整方向会带来太多行政工作而犹豫不决，那么此功能将直接扫除这一障碍。当有必要时，您可以转向。您可以随着策略的演变而调整框架。而且您可以在不丢失进度或控制权的情况下做到这一点。
项目会发生变化。您的系统应能够随之变化。“重新启动项目”使这在 Minitab Engage 中成为可能。