许多 Minitab 用户都非常擅长识别根本原因并解释过程中发生的事情。在每天都应用如此高水平的数据收集、研究和统计严谨性之下，关于下一步该做什么的决策仍然经常依赖于假设，这令人惊讶。
这种差距在六西格玛项目的改进阶段最为明显，在这一阶段，对未来绩效的不确定性可能会减缓进度或导致代价高昂的失误。
Simul8 离散事件模拟可让您在过程的安全数字化版本中测试更改，以免影响运营。您可以对真实世界的变异性、约束和队列进行建模，以查看系统的实际行为，而不是依赖均值或直觉。
Minitab 顾问与质量工程师、CI 主管和运营经理合作，构建模拟模型、迭代场景并将数据转化为清晰、自信的决策，从而提高绩效。这反映了 Minitab 方法的核心原则：数据应当推动决策向前推进，而不是留出猜测的空间。
下面是 Minitab 模拟咨询提高过程绩效的五个方法：
1. 识别生产中的瓶颈
也许您知道您的输出受到限制，但您不确定在哪里。在投资新设备或试验布局之前，Minitab 专家可以帮助确定过程在哪些地方中断，以及改进将在哪些方面产生最大影响。
2. 无需猜测即可规划产能
您是否曾问过自己“我们可以生产多少产品？” 模拟顾问可以帮助为不同的需求场景、人员配备水平和机器利用率构建模型，以便您可以自信地规划产能。
3. 优化供应链网络
复杂的供应链会导致延误、效率低下和成本增加。无论您是应对中断还是优化现有网络，模拟专家都可以在做出更改之前帮助对仓库位置、运输路线和库存策略建模。
4. 提升劳动力和人员配置运营
人员配备不足会影响吞吐量和客户体验，而人员配备过剩会增加成本。模拟顾问可以帮助对跨班次、任务分配和技能水平的最佳人员配置水平建模，使资源与实际需求保持一致。
5. 缩短等待时间并提高服务水平
您的客户是否遇到服务水平不一致的情况？ 等待时间是否过长？ 模拟顾问可以梳理您的过程、构建模拟模型，并在实施之前测试改进。
当您从分析转向行动，并且需要在实施之前评估潜在变化时，模拟最有价值。它为 CI 领导者和质量工程师提供了一种可以在加速结果的同时测试改进、比较场景并降低风险的方法。