이제까지 사업이 잘 되었거나 차별화된 회사를 설립할 만큼 운이 좋았다면 비용을 절감할 필요가 없다고 느끼셨을 것입니다. 안타깝게도 모든 기업이 어려운 시기의 여파에 잘 견딜 수는 없습니다. 아무리 차별화된 독특한 ‘유니콘’ 회사라도 결국 뒤처지거나 흔한 회사가 될 가능성이 충분합니다.
어려운 결정을 내리고 비용을 절감할 때 어떻게 해야 할까요? 어디서부터 시작해야 하나요? 결국 비용이 비즈니스를 돌아가게 하는 것이기 때문에 비용을 절감하는 일은 복잡할 수 있습니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 다음은 비용을 줄이거나 없애기 위한 몇 가지 건설적인 제안 사항입니다.
- 수율 개선을 통해한 제조 비용을 절감하세요. 수율 개선은 품질에 달려 있습니다. Minitab은 다양한 개선 프로젝트에 대한 수많은 사례 연구를 통해 상당한 비용 절감 효과를 거두었습니다.
- 에너지 소비를 줄여 유틸리티 비용을 절감하세요. 공익사업은 중소기업과 대기업 모두에게 중요한 비용입니다. 예측 분석을 사용하면 제조 공장의 에너지 소비를 줄이는 데 도움이 되고 심지어 사무실 건물의 에너지 비용을 절감할 수 있습니다.
- 적절한 예측으로 보증 비용을 절감하세요. 보증 비용은 조직, 산업 및 제품 유형에 따라 크게 다를 수 있지만, 일반적으로 순매출의 2%~15% 범위입니다. 이는 데이터 기반의 추정 방식을 취함으로써 절감할 수 있는 상당한 비용입니다. 보증 비용을 예측하면 비용이 과대평가되어 즉시 '절약'을 창출할 수 있습니다.
- 재고를 최적화하여 재고 비용을 절감하세요. Minitab의 공급망 모듈은 단순히 재고 판매 일수를 시각화하는 것부터 재고 보유량을 파악하는 것, 더 효율적인 운영을 위해 수요를 예측하는 것까지, 데이터 분석을 통해 공급망의 비용을 절감할 수 있는 여러 가지 방법을 제공합니다. 또는 가치 흐름 맵과 같은 구조화된 문제 해결 도구를 사용하여 공급망 비효율성을 줄일 수도 있습니다.
- 낭비를 줄이세요. 낭비되는 리소스는 비용이 많이 들고 소용 없는 업무는 효율성을 높일 수 있는 기회가 낭비된다는 것을 의미합니다. 낭비를 정확히 파악하기 위해 유용한 도구를 사용하면 빠르게 비용을 절감하는 효과를 얻을 수 있습니다.
지속 개선 팀(우수 운영 팀이라고도 함)이 배치되어 있다면 어려운 시기에 더 많이 직원들을 활용하세요. 직접 해결한다면 도움이 될 수 있는 저희 모든 리소스와 서비스를 확인해 보세요.
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