在当今复杂的制造环境中,质量并不局限于一个部门;它需要成为每个组织每个决策、设计和过程的支柱。质量是一种思维模式。这就是 Minitab 的客户见解经理 Josh Goodman 在最近的网络研讨会“通过整体质量建立信任”中讨论的内容。 在线研讨会深入探讨采取整体质量方法的真正含义,以及为什么这种思维模式对于运营成功至关重要。
根据行业报告,数据孤岛、手动数据输入和对生产数据的有限可见性仍然是一个普遍的挑战。这会导致组织内碎片化以及不确定的决策。当团队看不到全局时,工作变得被动而不是主动,工程师不得不在信息不足的情况下做出艰难的决策,从而增加质量不佳的成本,在某些情况下,这可能占总收入的 20%。
在 Minitab,我们将整体质量定义为一种质量方法,它着眼于创造价值的整个系统。它将质量视为公司范围内的责任,涵盖人员、过程、技术和文化,目标是始终如一地交付客户信任和组织可以维持的结果,从而为每个决策创建可见性、可追溯性和信心。
整体质量的三个核心支柱如下:
断开连接的系统会增加生产中出现问题的风险。计划外停机时间给制造商每小时平均造成 26 万美元的损失,而手动数据输入错误每年可能会增加超过 150 万美元的一般效率低下和返工成本。
涵盖分析、监控、结构化问题解决、数据驱动创新和过程改进的整体数据驱动型质量方法已成为必选项。这是在苛刻的制造环境中自信地运营的唯一方法。
想象一个解决方案生态系统,工程师可以在其中执行以下操作:
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这些工具共同缩小数据、人员和过程之间的循环,为更快、更准确的决策提供所需的信心。