조직은 더 복잡하고 많은 경우 가시성이 부족하며 무시하기에는 너무 많은 비용이 드는 프로세스를 처리하고 있습니다. 간단한 프로세스 조정이었던 것에 이제는 여러 직능의 팀, 긴밀한 리소스, 신속한 결과 도출에 대한 압박이 생겼습니다. 분산된 도구나 검증되지 않은 아이디어로 이 모든 것을 관리하려고 하면 시간과 예산을 낭비할 수 있습니다.
이것이 바로 Minitab Engage와Simul8의 통합이 중요한 실질적인 이유입니다. Engage는 프로세스 개선에 대한 조직 전체를 한눈에 볼 수 있으며, Simul8은 시뮬레이션을 사용하여 어느 이니셔티브에 투자가 필요한지 확인합니다. 팀은 Engage에서 프로세스를 요약하고, 원하는 조정을 수행하고, 즉시 Simul8의 변경 사항을 테스트하여 프로세스가 어떻게 작동하는지 확인할 수 있습니다. 그런 다음 시뮬레이션 결과를 Engage 프로젝트 공간으로 가져와 추정하는 것이 아닌 예상 성과로 비즈니스 사례를 강화할 수 있습니다. 리더는 단순히 제안서를 보는 것이 아니라 리소스를 투입하기 전에 실제 운영 조건에서 어떻게 성과를 낼 것으로 기대되는지 확인합니다.
전략부터 실행까지 원활한 시스템
많은 기업이 강력한 아이디어를 갖고 있지만, 후속 조치는 약합니다. 프로젝트는 표류하고, 우선순위는 변경되며, 인사이트가 실제 결과로 이어지는 법이 없습니다. Engage 워크플로우와 Simul8의 시나리오 테스트를 결합하여 조직은 하나의 연결된 에코시스템을 확보할 수 있습니다. 시뮬레이션은 독립 실행형 활동 대신 프로젝트 도구 상자 속의 평범한 도구가 됩니다.
즉, 리더는 적합한 프로젝트를 선택하고, 팀은 자신 있게 프로젝트를 실행할 수 있으며, 모든 사람이 한 곳에서 영향을 추적할 수 있습니다. 전략 계획부터 일상적인 문제 해결까지 모든 과정이 제대로 진행됩니다.
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추측 없이 더 나은 문제 해결
대부분의 팀은 너무 적은 증거로 너무 일찍 의사 결정을 내립니다. 아이디어가 좋아 보여서 프로젝트로 곧바로 성급하게 이동하지만, 중간에 문제를 발견하게 됩니다. 예를 들어, 병원이 새로운 분류 프로세스를 평가하는 경우, 변경 사항을 배포하기 전에 Simul8의 대기 시간을 모델링한 다음 Engage 프로젝트에 결과를 연결하여 경영진이 검토할 자금 지원 결정을 지원할 수 있습니다.
시뮬레이션은 많은 조직이 경험하는 사각지대를 제거합니다. Simul8과 Engage 통합을 통해 누구나 리소스를 투입하기 전에 아이디어를 테스트할 수 있습니다. 시나리오를 실행하고, 위험을 완화하고, 가정을 스트레스 테스트하고, 가능한 결과를 눈으로 확인할 수 있습니다. Engage는 워크플로우와 거버넌스 그 이상을 제공합니다. 여기에는 체계적인 문제 해결을 할 수밖에 없는 전체 도구 집합이 포함되어 있어 팀은 직관이나 가장 목소리를 높인 주장이 아닌 증거를 기반으로 의사 결정을 내립니다. C&E 행렬, 푸 지표, 심지어 간단한 프로세스 맵과 같은 도구는 모든 선택이 의도적이고 방어 가능하며, 어떤 아이디어가 먼저 수면으로 떠오르든 실제 문제에 부합하도록 보장합니다.
시뮬레이션은 문제 해결 도구 상자에 완전히 새롭게 추가된 도구입니다. 이미 Engage를 사용하고 있다면 체계적이고 증거 중심적인 개선을 위해 노력해 온 것입니다. Simul8을 추가하면 그러한 관리가 배가됩니다. 더 이상 모호한 추정에 따라 결정을 내리지 않습니다. 리더는 어떤 프로젝트에 자금이 필요한지 확인할 수 있습니다. 팀은 ROI를 창출하지 않는 이니셔티브에 시간을 낭비하지 않습니다. 고객은 돈과 시간을 조금이라도 투자하기 전에 아이디어를 조기에 테스트하고 결과를 확인하고 가장 스마트한 경로를 선택할 수 있는 시스템을 확보할 수 있습니다.
더 명확하고 규율된 개선 방법
지속적인 개선은 체계적이지 않은 경우 수포로 돌아갑니다. 맥락 없는 프로젝트가 생기고, 리더십은 현재 상황을 파악하는 데 어려움을 겪으며, 팀은 서로 다른 플레이북을 따릅니다. Engage는 이미 모든 프로젝트에 표준의 규율된 워크플로우를 제공하여 이러한 문제를 해결합니다. 시뮬레이션을 추가하면 워크플로우가 더욱 강화됩니다.
이제 제안된 모든 변경 사항을 그 영향을 보여주는 모델로 뒷받침할 수 있습니다. 리더는 필요한 가시성을 확보할 수 있습니다. 팀은 일관된 프로세스를 따를 수 있습니다. 프로젝트는 일관되게 유지할 수 있습니다. 거버넌스는 더 이상 병목 현상이 아니라 더 나은 실행의 근간이 됩니다.
누구나 참여할 수 있는 개선
이 통합을 통해 실제로 인사이트를 필요로 하는 사람들에게 시뮬레이션을 제공할 수 있습니다. 팀은 시뮬레이션 결과를 개선 작업에 직접 적용할 수 있습니다. 즉, 추정이나 추측 대신 실제 성과 데이터에 따라 의사결정을 내릴 수 있습니다.
일선 직원은 시뮬레이션을 통해 아이디어를 제안하고 조기에 스트레스 테스트를 할 수 있습니다. 엔지니어와 CI 리더는 여러 팀에서 모델을 공유할 수 있습니다. 리더는 통제력이나 가시성을 잃지 않고 상향식 참여를 장려할 수 있습니다. 개선은 더 이상 소그룹이 하는 일이 아니라 조직 전체가 기여하는 일이 됩니다.
요약
기업은 Simul8과 Engage를 함께 사용하면 더 자신감 있게 복잡한 프로세스 개선을 수행하고 위험을 줄일 수 있습니다. 투자하기 전에 아이디어를 검증할 수 있습니다. 혼란이 아닌 체계성을 가지고 개선 프로젝트를 실행할 수 있습니다. 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 지원할 수 있습니다. 전략을 실행에 연결할 수 있습니다. 그리고 확실한 결과를 얻을 수 있습니다.