当前，各组织所面对的过程日益复杂， 常常缺乏透明度，且成本高昂，令人无法忽视。过去简单的过程调整现在涉及跨职能团队、紧张的资源和压力，以快速交付结果。试图用零散的工具或未经实践检验的想法来管理这一切，注定会让时间与预算化为乌有。
这就是集成 Minitab Engage 和 Simul8 的重要原因。Engage 提供整个组织的单一过程改进视图，Simul8 使用模拟来验证哪些计划值得投资。团队可以在 Engage 中概述过程，尝试进行调整，并立即在 Simul8 中测试该变化，以观察过程的实际运行效果。然后，您可以将模拟结果带回 Engage 项目空间，通过预测的性能而不是假设来强化业务案例。领导者不仅看到了提案，还看到了在投入资源之前在实际运营条件下的表现。
从战略到执行的无缝系统
许多公司的想法很强，但跟进能力很弱。项目偏离轨道，优先级不断变化，洞见始终无法转化为实际成果。通过将 Engage 工作流程与 Simul8 的场景测试相结合，组织可以获得一个互联的生态系统。模拟成为项目工具箱中的另一个工具，而不是独立的活动。
这意味着领导者可以选择正确的项目，团队可以自信地执行这些项目，每个人都可以一站式跟踪影响。从战略规划到日常问题解决的整个循环最终按预期发挥作用。
了解有关此强大组合的更多信息。
无需猜测就能更好地解决问题
大多数团队在证据太少的情况下过早做出决策。因为想法听起来不错，他们往往心血来潮就直接投入项目，结果中途才发现各种问题。例如，如果医院正在评估新的分诊过程，则可以在推出更改之前在 Simul8 中对等待时间建模，然后将结果链接到 Engage 项目，从而为管理层审查提供数据支持，辅助资金决策。
模拟消除了许多组织遇到的盲点。借助 Simul8 和 Engage 集成，任何人都可以在投入资源之前检验想法。他们可以运行场景、降低风险、压力检验假设并查看可能的结果。Engage 提供的不仅仅是工作流程和监管。它嵌入了一个完整的工具集，强制推动结构化问题处理，确保团队决策始终基于客观证据，而非直觉或最响亮的意见。C&E 矩阵、普氏矩阵甚至简单的过程图等工具可确保每个选择都经过深思熟虑、有据可依，并精准对接实际问题本质，而非轻率采纳最先浮现的表面想法。
模拟是问题解决工具箱中的真正新杠杆。如果您已经使用 Engage，则您已在践行结构化、循证驱动的改进之路。添加 Simul8 将使这一严谨性成倍提升。不再基于模糊假设做出决策。领导者可以看到哪些项目值得资助。团队不再在永不产生 ROI 的计划上浪费时间。客户将获得一套系统，使其能在投入资金或时间之前，及早验证想法、预见结果，并选择最优路径。
一种更清晰、更受监管的改进方式
当过程缺乏结构时，持续改进便会土崩瓦解。随意项目不断涌现，管理层难以掌握全局，而团队则各自遵循着不同的工作流程。Engage 通过为每个项目提供受监管的标准工作流程来解决这个问题。添加模拟可进一步加强工作流程。
现在，每个提议的更改都可以由一个显示其影响的模型提供支持。领导者获得所需的可见性。团队遵循一致的过程。项目保持一致。监管不再是瓶颈，成为更好执行的支柱。
每个人都可以参与的改进
这一集成将模拟功能开放给了真正需要其洞见的人群。团队可以将模拟结果直接引入其改进工作中，这意味着决策由实际绩效数据引导，而不是假设或猜测。
一线员工可以通过模拟提早提出想法并对其进行压力检验。工程师和 CI 领导者可以在团队之间共享模型。领导者可以鼓励自下而上的参与，而不会失去控制权或可见性。改进工作不再只是小范围团队的职责，而转变为整个组织共同参与、共同推动的事业。
底线
随着 Simul8 和 Engage 的合作，公司将能够以更高的信心和更低的风险进行复杂的过程改进。在投资之前验证想法。以结构化而非混乱的方式运行改进项目。让更多人参与进来。将战略与执行联系起来。并获得持久的结果。