Quatre façons pour votre entreprise de combattre l'inflation à l'aide de l'analyse de données

Joshua Zable | 20 July, 2022

Les Sujets: Predictive Analytics, Minitab Workspace

Les impacts de l’inflation sur nos organisations sont variés. L’inflation par les salaires rend les efforts pour retenir les employés plus difficiles et plus onéreux. L’augmentation des coûts des matériaux a un impact sur la capacité à produire autant, sans dépasser le budget. Et pour couronner le tout, les revenus générés ne permettent pas de réinvestissements équivalents à ce que l’entreprise a connu auparavant.  

À moins d’être une banque centrale, il est difficile de faire face à une inflation généralisée. Mais cela n’empêche pas de la surmonter. Une approche analytique peut alors être une arme puissante et vous aider à contrôler vos coûts tout en mettant sur le marché des produits de qualité.   

 

PRÉSENTATION RAPIDE DE L’INFLATION  

L’inflation est un indice de l’augmentation des prix des biens et des services. Elle est source d’inquiétude car à mesure que les prix augmentent, la valeur de votre devise baisse. En d’autres termes, un dollar, un euro ou un yen vous permet aujourd'hui d'acheter moins que ce qu'il vous permettait d'acheter hier.   

L’inflation peut avoir plusieurs causes. Elle peut survenir en cas de limitation de l’offre ou de hausse de la demande pour un produit. Considérez les mécanismes de base de l’offre et de la demande : quand l’offre est basse et la demande élevée, les prix augmentent. L’inflation peut aussi avoir pour origine une augmentation des coûts de production (via les matières premières comme le pétrole, par exemple). Comme les coûts de fabrication sont plus élevés, les prix augmentent pour couvrir ces coûts, ce qui crée de l’inflation.  

 

MINITAB VOUS AIDE À LUTTER CONTRE L’INFLATION EN RÉDUISANT VOS COÛTS   

Si les coûts des matériaux augmentent, le seul moyen d’assurer la stabilité des prix de vos produits sans rogner sur vos marges est de compenser ces coûts avec des économies. Laquelle de ces activités mettez-vous en œuvre pour limiter vos coûts et maintenir (voire améliorer) vos marges face à l’inflation ? 

  1. Examiner ses procédés pour identifier des points à améliorer. Pour améliorer ses procédés, il faut d'abord comprendre ce qu’on fait. Une fois un procédé cartographié, vous pourriez trouver des points problématiques (qui consomment des ressources temporelles ou matérielles) et les éliminer. Même sans en arriver là, vous aurez une représentation point par point des éléments qui peuvent constituer des opportunités de réduire les coûts.
    Découvrez comment Minitab Workspace fournit des outils professionnels, comme des cartographies de procédé, pour vous aider à identifier les points à améliorer :Je souhaite en savoir plus sur Minitab Workspace
  2. Expérimenter pour développer un produit plus rentable. Votre produit ou service pourrait-il fonctionner tout aussi bien avec des ressources moins coûteuses ? Pourriez-vous peut-être même développer une meilleure solution ? Mener une expérience structurée vous donnera la confiance nécessaire pour effectuer des modifications qui auront fait leurs preuves.

    Vous ne savez pas vraiment comment mettre au point une expérience ? Suivez notre formation :
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  3. Utiliser la maîtrise statistique des procédés. Surveillez-vous vos procédés pour vous assurer de leur prévisibilité et pour vérifier qu'ils aboutissent aux résultats voulus ? Traditionnellement, la maîtrise statistique des procédés est utilisée dans l’industrie, mais elle comprend également des outils pratiques de surveillance.  

    Vous souhaitez en savoir plus sur la maîtrise statistique des procédés ? Minitab propose des solutions flexibles en la matière. Pour en savoir plus, regardez le webinaire dédié : 

    Je visionne le webinaire sur la solution Real-Time SPC
  4. Tirer parti de l’auto-apprentissage par la machine pour mieux comprendre vos procédés. L'analyse prédictive est un outil puissant pour vous aider à comprendre les facteurs cruciaux qui affectent vos résultats, pour faire des prévisions et pour optimiser vos procédés. Vous aimeriez un exemple pratique ? Pensez à la gestion des stocks. Quand les coûts augmentent, les surplus de stock deviennent particulièrement dommageables. Pour réduire les coûts liés à votre stock, la clé est d'optimiser ce dernier afin d'éviter la rupture. Vous pouvez apprendre les notions de base ici ou explorer un cas d'utilisation ici.