フィードバックとデータ分析を医療機器設計に迅速に取り入れる Integrate Feedback and Data Analysis to Design Medical Devices Quickly
医療機器メーカーが臨床グレードの個人用保護具を迅速に市場に投入する方法とは？MinitabとWorkspaceを活用する。
最良の回帰モデルの選択方法 How to Choose the Best Regression Model
Choosing the correct linear regression model can be difficult. Trying to model it with only a sample doesn’t make it any easier. In this post, I'll review some common statistical methods for selecting models, complications you may face, and provide some practical advice for choosing the best regression model.
実行責任者と報告先の両方になれますか？または、説明責任者と協業先の両方になれますか？Minitab WorkspaceのRACIすべて Can You Be Both Responsible and Informed? Or Accountable and Consulted? All About RACI in Minitab Workspace
See a guide to what makes people Responsible, Accountable, Consulted and/or Informed (RACI) on project tasks, then start tracking it in Minitab Workspace.
体系的な問題解決手法の基本: DMAICおよび8D The Basics of Structured Problem-Solving Methodologies: DMAIC & 8D
Discover the basics of structured problem-solving methodologies & the best improvement methodologies to achieve operational excellence with Minitab Engage.
機械工学の経歴、キャリア、知識をレベルアップさせる5つの分析ツール 5 Analytical Tools to Improve Your Mechanical Engineering Resume, Career & Knowledge
これら5つの分析ツールを学び、活用することで、機械エンジニアはより良いパフォーマンスを発揮し、新しい刺激的な課題に取り組むためのツールを手にすることができます。
プロセスマップを始める Getting Started with Process Maps
Minitab WorkspaceやEngageを使ったプロセスマップの作成について学び始めたばかりの方に、役立つヒントをいくつかご紹介します。
Minitab Engageで競争力を高めるために生産を安定させる Improve Your Production Stability for Competitive Manufacturing with Minitab Engage
安定性は製造における主要な関心事です。動作や工程が不安定になると、品質の問題や顧客の混乱を引き起こします。問題を防ぐために、意図された仕様を満たし、顧客満足度を超える安定した工程で、部品を製造しなければなりません。
シミュレーションのデータを使用して、工程を修正し、製品開発を改善するには？モンテカルロのすべてのシナリオを見る How Can You Fix the Process and Improve Product Development with Simulated Data? See All the Scenarios with Monte Carlo
リソースが限られている、実際のデータを収集するのに費用がかかりすぎるまたは実用的でない場合、どのように現実的な予測とタイムラインに取り組みますか。シミュレーションのデータは、正確な予測が可能な信頼性の高いものですか。そこで、モンテカルロシミュレーションです。
最高のプロジェクト展開でも悩まされる5つの課題 5 Challenges that Keep Even the Best Project Deployments in the Shadows
なぜ多くの改善プログラムが実を結ばずに終わるのでしょうか。多くの場合、企業の経営役員はこのような取り組みに出資し、経営役員の熱心な支援を受けて展開が始まるものの、突然中止になるまでに何が起こるのでしょうか。
継続的改善にリアルタイムの可視性が得られない理由（とできること） Why You’re Not Getting Real-Time Visibility Into Continuous Improvement (and What You Can Do About It)
パフォーマンス改善イニシアチブで、成功するのは30%だけです。なぜそれほど失敗が多いのでしょうか。調査によると、一番の理由は幹部のサポートがあまりないことです。Economist Intelligence Unitが経営役員に行ったアンケートで、これが明らかになっています。