組織はより 複雑で、多くの場合、可視性に乏しく、見過ごせないほどコストのかかりすぎるプロセスに対処しています。以前は単純なプロセス調整だったのが、今では部門横断的なチーム、リソースの制約、結果を迅速に提供するためのプレッシャーが加わりました。散らばったツールや未検証のアイデアでこれらすべてを管理しようとすることは、時間と予算を浪費する確実な方法です。
これがMinitab EngageとSimul8の統合が重要である本当の理由です。Engageは、プロセス改善の単一の組織全体のビューを提供し、Simul8はシミュレーションを使用して、どのイニシアチブが投資に値するかを検証します。チームは、Engageでプロセスの概要を説明し、試してみたい調整を行い、Simul8でその変更をすぐにテストして、プロセスの動作を確認できます。その後、シミュレーション結果をEngageプロジェクトスペースに戻し、仮定ではなく、予測されたパフォーマンスでビジネスケースを強化できます。リーダーは、提案を見るだけでなく、リソースを投入する前に実際の運用条件下でどのように機能するかを見ます。
戦略から実行までのシームレスなシステム
多くの企業は強力なアイデアを持っていますが、完遂する能力はそれほど強くありません。プロジェクトの逸脱や優先順位の変化、洞察が実際の結果に反映されることはありません。EngageワークフローをSimul8のシナリオテストと組み合わせることで、組織は1つのコネクテッドエコシステムを得ることができます。シミュレーションは、スタンドアロンアクティビティではなく、プロジェクトツールボックスの別のツールになります。
これは、リーダーが適切なプロジェクトを選択し、チームが自信を持って実行し、全員が1か所で影響を追跡できることを意味します。戦略的計画から日常的な問題解決までの完全なループは、最終的には本来の方法で機能します。
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推測なしでより良い問題解決
ほとんどのチームは、裏付けや根拠がほとんどないまま、あまりにも早く決定を下しがちです。アイデアが良さそうに聞こえるためにプロジェクトに直接飛び込みますが、途中で問題を発見することになります。たとえば、病院が新しいトリアージプロセスを評価する場合、変更を展開する前にSimul8で待ち時間をモデル化し、結果をEngageプロジェクトにリンクして、経営陣がレビューするための資金調達決定をサポートできます。
シミュレーションは、多くの組織が経験する盲点を取り除きます。Simul8とEngageの統合により、誰でもリソースを投入する前にアイデアをテストできます。シナリオを実行し、リスクを軽減し、仮定をストレステストし、起こり得る結果を確認できます。Engageは、ワークフローとガバナンス以上のものを提供します。体系的な問題解決を強制する完全なツールセットが組み込まれているため、チームは直感や大きな意見ではなく、証拠に基づいて意思決定を行います。C&Eマトリックス、Pughマトリックス、さらには単純なプロセスマップなどのツールにより、すべての選択が最初に浮かぶアイデアではなく、意図的で、防御可能で、実際の問題に整合していることが保証されます。
シミュレーションは、問題解決ツールボックスの新しい手段です。すでにEngageを使用している場合は、構造化された証拠駆動型の改善にコミットしています。Simul8を追加すると、その規律が増します。曖昧な仮定で決定することはもはやありません。リーダーは、どのプロジェクトが資金に値するかを見ることができます。チームは、ROIを生まないイニシアチブに時間を費やすことはなくなります。顧客は、アイデアを早期にテストし、結果を確認し、1ドルでも1時間でも投資する前に、最も賢い道を選択できるシステムを手に入れます。
改善を実行するより明確で管理された方法
継続的な改善は、構造化されていないとバラバラになります。ランダムなプロジェクトが発生し、リーダーシップは何が起こっているか把握するのに苦労し、チームはさまざまなノウハウや手順に従う羽目になります。Engageは、すべてのプロジェクトに標準で管理されたワークフローを提供することで、すでにこれを解決しています。シミュレーションを追加すると、ワークフローがさらに強化されます。
これで、提案されたすべての変更を、その影響を示すモデルで裏付けることができます。リーダーは、必要な可視性を得ます。チームは一貫したプロセスに従います。プロジェクトは整合性が保たれます。ガバナンスはボトルネックではなく、より良いパフォーマンスのバックボーンとなります。
誰もが参加できる改善
この統合により、実際に洞察を必要とする人々がシミュレーションが利用できるようになります。チームは、シミュレーション結果を改善作業に直接取り込むことができます。つまり、仮定や推測ではなく、実際のパフォーマンスデータに基づいて決定が行われます。
現場の従業員は、シミュレーションでアイデアを提案し、早期にプレッシャーテストを行うことができます。エンジニアとCIリーダーは、チーム間でモデルを共有できます。リーダーは、管理や可視性を失うことなく、下位層の意見提案をを奨励できます。改善は、小さなグループが行うことではなく、組織全体が貢献するものになります。
結論
Simul8とEngageが連携することで、企業は、より自信を持って、より少ないリスクで、複雑な工程改善に取り組むことができます。投資する前にアイデアを検証します。カオスを排除し、構造的に改善プロジェクトを実行します。より多くの人が参加できるようにします。戦略を実行に結び付けます。そして、息の長い成果を達成します。