Coincé à la maison, j’applique le concept Lean « Gemba walk » chez moi !
Cet article illustre le principe Lean « Gemba walk » : comprendre la situation terrain in situ, améliorer le statut quo en créant ou optimisant un procédé.
Comment informer les équipes à distance de l’avancée du projet
Accélérez vos projets : découvrez comment notifier d'une part les équipes à distance des projets en retard ; d'autre part les parties prenantes des revues.
Ne vous contentez pas d’un échantillon de 30 pièces pour votre étude de capabilité
Lorsque nous évaluons la capabilité d'un processus, l'erreur doit être minimisée et, par conséquent, la taille d'échantillon doit être plus grande.
Analyse de la régression : Comment interpréter le R-carré et évaluer l’adéquation de l’ajustement ?
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Comment interpréter les résultats de l’analyse de régression : valeurs P et coefficients ?
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Quelles sont les valeurs T et les valeurs P dans les statistiques ?
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Minitab, une solution pour faire parler ses données
Aider les entreprises à mieux comprendre leurs données pour mieux maîtriser les coûts, la qualité, la satisfaction des clients et gain d’efficacité avec Minitab.
Comment Molex a multiplié par 10 ses améliorations en 12 mois
Dans cet article, nous découvrons ce que ses pairs doivent savoir pour susciter la passion de l’excellence opérationnelle que celle que Deirdre a réussi à engendrer au sein de Molex et la manière de générer les mêmes succès.
Pourquoi insérer une covariable dans un modèle linéaire généralisé?
Lors de l’évaluation de données à l’aide d’un modèle linéaire généralisé, l’insertion de covariables peut améliorer considérablement l’exactitude du modèle et avoir un effet significatif sur les résultats de l’analyse finale.
Cartes de contrôle entre / à l’intérieur de (I EM R ou S)
Cet article vous indique quelles cartes de contrôle utiliser pour suivre statistiquement votre procédé et éviter les fausses alertes ; si la sélection de sous-groupes adéquats s’avère difficile.