预测和预报的更好方法：使用前后对比控制图 | A Better Way to Predict and Forecast: Use Before/After Control Charts
我一直在写很多关于多阶段控制图的文章，因为我认为它们是非常棒的可视化工具。它们有许多用途（在此处查看其中四个），而且很容易创建。除了帮助分析过程在改进或变更之前和之后的对比外，它们还可以是实现更准确预测或预报起始工具。
项目管理与计划管理 | Project Management vs. Program Management
元数据描述 项目管理与计划管理的主要区别在于，它们在不同级别运行，并且具有不同的关注点。幸运的是，Minitab 的解决方案分析功能可以针对这两种情况提供帮助。
如何使用 Minitab 经济高效地启动 ESG 计划：第 2 部分 | How To Cost-Effectively Kickstart Your ESG Program with Minitab: Part 2
第 2 部分：了解 Minitab 的数据驱动解决方案如何增强您的 ESG 计划。从减少浪费和节约能源到提高员工满意度和治理，学习推进 ESG 计划的实用策略。
如何使用 Minitab 经济高效地启动 ESG 计划：第 1 部分 | How To Cost-Effectively Kickstart Your ESG Program with Minitab: Part 1
了解如何使用 Minitab 的数据分析和报告解决方案经济高效地启动或推进 ESG 计划。本博客探讨 ESG 的重要性，以及 Minitab 如何帮助简化 ESG 工作。
首席财务官应当知道：更好地监控和分析 DSO 的方法（以及其他财务指标）| The CFO Should Know: A Better Way to Monitor and Analyze DSO (And Other Financial Metrics)
应收账款周转天数 （DSO） 是一个重要的现金流指标，通常由首席财务官 （CFO） 和财务部门监控。应收账款周转天数表示公司收到销售款项所需的平均天数。DSO 数值大，表明一家公司在接收付款方面遇到延迟。如果一家公司的资金支出速度快于收款速度，则最终可能会出现现金流问题。一般来说，最好减小 DSO 并使其尽可能小。
用分析工具制造更好的电池 | Build Better Batteries with Analytical Tools
一提及制造东西，人们都会想到工具。 虽然锤子、螺丝刀、扳手和机械对于制造东西至关重要，但分析工具同样不可或缺。如果没有适当的问题解决“装备”，您最终可能会制造出一些会损坏、无法持续很长时间、需要很长时间才能生产或成本高于预期的东西。当然，物品或部件越复杂，对分析“仪器”的需求也就越大。
如何使用 Monte Carlo 模拟作为项目管理工具 | How to Use Monte Carlo Simulation as a Project Management Tool
Monte Carlo 模拟是一种预测不确定事件可能结果的数学技术。我们之前曾撰写过有关其为研发专业人员带来的益处的文章，并主持过有关 Monte Carlo 模拟功能的网络讲座，以帮助产品满足预期规格、预测过程能力并确定最佳过程设置。然而，Monte Carlo 也可以是估计项目持续时间，甚至成本的强大工具。
利用晶圆图提高集成电路良率 | Enhance Integrated Circuit Yields with a Wafer Map
据麦肯锡公司称，半导体公司可能会因良率损失而损失数百万美元。良率损失是指机器或工艺产生的缺陷、返工或报废造成的损失。
在不影响患者护理的前提下削减成本，实现更稳健的营收 | Cut Costs Without Impacting Patient Care for a Healthier Bottom Line
持续改进和卓越运营应该是每个高绩效组织的一部分。在我们之前的一篇博客中，我们讨论了组织在经济衰退期间应该如何转向这些类型的活动，而不是削减投资和资源。
如何使您的 PPAP 过程轻松、完美而且令客户满意 | How to Make Your PPAP Process Painless, Polished, and Pleasing to Your Customers
如果您正在阅读本文，说明您可能煞费苦心地制定过一两次 PPAP，而且受困于缺少有帮助的工具 - 或者正眼睁睁地看着一个申请却不知从何下手。不用担心！Minitab 现在可以让您轻松地创建和管理 PPAP，同时提供一款令客户满意的完美最终产品。