将优秀项目部署留在阴影之下的 5 大挑战 | 5 Challenges that Keep Even the Best Project Deployments in the Shadows
为什么很多改进计划最终会被搁置一旁？一开始公司领导通常会支持这些工作，那么从在最高管理层的大力支持下启动部署之日到结束部署之日，发生了什么？
突然有许多项目想法？让我们看看指导委员会如何在 Engage 中工作 | Got a Flurry of Project Ideas? Let’s Look at How Steering Committees Work in Engage
组织以过程改进的名义执行了无数项目。无论是减少缺陷还是确保呼叫中心能够以最佳方式解决问题，组织最终都希望满足客户的需求并帮助其业务取得成功。但是，由于时间和资源有限，组织只能将这么多的想法变成完全合格的项目。这就是项目指导委员会的用武之地。
如何使用模拟数据修复过程并改进产品开发？使用 Monte Carlo 查看所有场景 | How Can You Fix the Process and Improve Product Development with Simulated Data? See All the Scenarios with Monte Carlo
当资源有限，或者收集真实数据过于昂贵或不切实际时，如何遵循现实的预测和时间表？模拟数据是否值得信任，可进行准确预测？这就是 Monte Carlo 模拟的用武之地。
如何培养创新文化：与 Greg Kinsey 的问答 | How to Foster a Culture of Innovation: A Q&A with Greg Kinsey
Greg Kinsey 是 Hitachi Vantara 的一名行业咨询师和执行顾问，负责该公司在欧洲、中东和非洲地区的制造解决方案业务。他和他的团队主要与欧洲的工业企业合作，帮助他们构想、规划和实施数字化转型。用他的话来说，他的工作就是帮助企业利用数字化工具，提高业务敏捷性和生产力，实现更精益、更加可持续的运营。
借助 Minitab Engage 加快想法产生、创新和业务转型 | Accelerate Idea Generation, Innovation and Business Transformation with Mintiab Engage
众所周知，过去一年的形势迫使许多组织调整其业务策略，优先采用能够适应新常态的全新工作和协作方式。不同团队被迫切换到部分远程或完全远程的环境，导致沟通脱节、部门间出现信息孤岛。这给卓越运营组织带来独特挑战。因为只有通过一致且有意识的协作，组织内的不同部门才能收获诸多优势，才能激发绝妙想法，进而推动项目成功执行并最终提高客户满意度。
哈维球：让人耳目一新的最佳视觉比较演示 | Harvey Balls: Some of the Best-Presenting Visual Comparisons You Might Not Have Even Heard Of
您看到过这些符号，甚至可能用过它们。哈维球是用于直观传递定性信息（项目状态、产品功能和员工绩效等）的符号。遗憾的是，在多个不同程序中制作这些符号可能会相当耗时。而现在，Minitab Workspace 和 Minitab Engage 中提供了易用的多用途哈维球矩阵。
汽车行业准则：自信地采用 AIAG-VDA FMEA 方法 | Automotive Industry Guidelines: Apply the AIAG-VDA FMEA Methods with Confidence
失效模式和效应分析（FMEA）是一种常见方法，用于制造和工程行业中找出设计、制造、装配过程、产品或服务中所有可能出现的差错。