プロジェクト管理とプログラム管理 Project Management vs. Program Management
Meta Description プロジェクト管理とプログラム管理の主な違いは、運営レベルと焦点が異なることです。幸いにも、Minitabのソリューション分析は両方のシナリオに役立ちます。
工程改善のための3つの重要なリーンツール 3 Essential Lean Tools to Improve Your Process
リーンツールは無駄を省き、ミスを防ぐのに役立ちます。A3、ワークエレメントタイムスタディ、ゲンバウォークがあなたの組織のプロセスをどのように改善できるかを学びましょう。
実行責任者と報告先の両方になれますか？または、説明責任者と協業先の両方になれますか？Minitab WorkspaceのRACIすべて Can You Be Both Responsible and Informed? Or Accountable and Consulted? All About RACI in Minitab Workspace
See a guide to what makes people Responsible, Accountable, Consulted and/or Informed (RACI) on project tasks, then start tracking it in Minitab Workspace.
Minitab Engageで競争力を高めるために生産を安定させる Improve Your Production Stability for Competitive Manufacturing with Minitab Engage
安定性は製造における主要な関心事です。動作や工程が不安定になると、品質の問題や顧客の混乱を引き起こします。問題を防ぐために、意図された仕様を満たし、顧客満足度を超える安定した工程で、部品を製造しなければなりません。
シミュレーションのデータを使用して、工程を修正し、製品開発を改善するには？モンテカルロのすべてのシナリオを見る How Can You Fix the Process and Improve Product Development with Simulated Data? See All the Scenarios with Monte Carlo
リソースが限られている、実際のデータを収集するのに費用がかかりすぎるまたは実用的でない場合、どのように現実的な予測とタイムラインに取り組みますか。シミュレーションのデータは、正確な予測が可能な信頼性の高いものですか。そこで、モンテカルロシミュレーションです。
最高のプロジェクト展開でも悩まされる5つの課題 5 Challenges that Keep Even the Best Project Deployments in the Shadows
なぜ多くの改善プログラムが実を結ばずに終わるのでしょうか。多くの場合、企業の経営役員はこのような取り組みに出資し、経営役員の熱心な支援を受けて展開が始まるものの、突然中止になるまでに何が起こるのでしょうか。
効果的なバリューストリームマップを作成するために従うべき5つのガイドライン Five Guidelines You Need to Follow to Create an Effective Value Stream Map
バリューストリームマップは、リーンプロセス改善方法論の基礎であり、Six Sigmaで使用されている広く認められたツールでもあります。バリューストリームマップは、製品またはサービスがプロセス内を通過する際の物資と情報の流れを表示するために利用します。
ガントチャートの究極ガイド The Ultimate Guide to Gantt Charts
プロジェクト中にタスクを視覚化し、チームを軌道に乗せる方法をお探しですか？ガントチャートを使用します。この強力なツールの詳細については、Minitab Workspaceを参照してください。
プロジェクトの管理ですか？プロジェクトチャーターを始めましょう Managing a Project? Begin with a Project Charter
プロジェクト管理の初心者であってもベテランであっても、プロジェクトチャーターはプロジェクトを整理して、全員を軌道にのせて進み続けることを力強く支援するものです。
改善に120時間の猶予を与えられたら? What Would You Do with an Extra 120 Hours to Drive Improvement?
Hermann Miskelly氏は、15億ドル規模の工業企業の品質バイスプレジデントとして、継続的改善の取り組みを主導する責任者です。Lean Six Sigmaを展開して10年、4,000件以上の主要な改善プロジェクト、さらに6,000件以上の小規模な改善プロジェクトの実行を監督してきました。